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張一鳴是國內互聯網的連續創業者，曾創業失敗四次，在第五次的時候創立了今日頭條。2014年，僅創立兩年的今日頭條迅速完成C輪融資，融資高達一億美元，估值超過5億美元，紅杉資本領投，新浪微博跟投。 看到這里，相信大家都很好奇，身處同類資訊App遍布的市場，今日頭條為什么那么容易就融到了錢？ 其實在今日頭條的slogan中就已經揭示了這個問題答案。“你關心的才是頭條”。相比其他同類資訊APP還在經久不變的用傳統模式進行新聞推送的時候，今日頭條以用戶為中心挖掘出了新的商業模式——“以搜索引擎定制你關心的頭條”，這才是投資人所看重的。 張一鳴曾在媒體公開談過：“頭條能跑出來，是因為對手太迷戀舊戰場。上半場大家的模式都差不多，照著公式套數據，差距不大，要想贏得這場戰役，就得看下半場。要有新的事物出現，要找新的變量、新的要素，當然這些一定要貼合用戶。” 對于喜歡民謠的文藝青年來說，廣播里冷不丁冒出一首最炫民族風簡直是件難以忍受的事，而在豆瓣或蝦米電臺這樣的產品上，用戶可以依據個人偏好，通過點贊、跳過或者垃圾箱等幾個簡單的按鈕，逐步形成屬于自己的個性化電臺，這樣既滿足了發現新歌的需求，同時也能最大程度確保播放的都是符合自己口味的歌曲。 今日頭條基于大數據的算法能夠迅速根據你登錄賬號的標簽、好友、轉發等信息分析出你大致的興致愛好，從而向你推薦相應的內容，這種從未出現過的模式迅速得到了用戶的追捧。 就在大家把今日頭條定位為新聞APP上的時候，張一鳴沒有把推薦引擎的內容只局限在新聞資訊上面，在他看來新聞資訊不過是他承載內容的一部分，以新聞資訊為突破口塑造 “個性化信息推薦平臺”才是他想要的。 根據用戶所處的不同使用場景向其推薦更度的信息。比如一位用戶要去麗江旅游，今日頭條會貼心地為他推薦麗江旅游攻略，或者當地的美食信息等。 張一鳴認為廣告必須具備可讀性，或者具備可服務性，它能直接產生價值。今日頭條推出了信息流廣告，生產出來的廣告可以像信息一樣分發，信息流廣告可以不斷刷新，沒有展示位數量的限制，更不會打擾用戶體驗。 兩年時間，今日頭條從2億不到的年收入，做到了將近80億元。如今包括東風雪鐵龍、沃爾沃、樂視等公司都已經是今日頭條的客戶，公司的收入足以覆蓋每月的運營成本。 今日頭條一進場就有大資本追著投，成為當年同類資訊APP中的一匹黑馬，可見擁有一個新型的商業模式才是制勝點。 當然了，任何模式的起點一定是基于用戶基于市場的，脫離用戶談商業模式，就是耍流氓。只有根據用戶的需求不停的變，才能順應行業的發展和競爭的格局。無論大公司，還是小企業，以用戶為基礎、以市場為導向，將商業模式進行創新才是突破現狀的關鍵。 雖然曉芳并不太認同今日頭條的模式，打開今日頭條就像進入了一個大魔盒，在感興趣但也許并沒什么用的信息中無限消耗著時間。信息的精準推送反而帶來了信息隔閡的現象，更多有價值的信息也許永遠無法通過今日頭條的算法推送到你的面前。 但今日頭條確實通過這樣的模式發展壯大了，其中的經驗確實值得借鑒。但同時，也希望今日頭條的算法能夠得到優化，更智能，從真正意義上實現信息化，把有價值的信息提供給讀者，成為一家不僅有價值、更有價值觀的偉大公司。返回搜狐，查看更多 |
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